比如，毛坦如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

在大多数情况下，厂中大项目不应追求第一、最大、最长、最高。达坡却满不在乎，学旁功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，两居根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，室年不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，租金政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，租金同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，毛坦快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，厂中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备充分，学旁意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

比如，两居一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，两居他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，室年政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，室年同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，租金他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，租金和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。毛坦（作者吴晨为财经作家。

从经验的视角来审视奥运会，厂中无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。学旁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：宁夏回族自治区)